提問:領 導 傻 X ,要不要告訴他?

今日田東 小西瓜來了 - 4天前 閱讀:4975 回復:9

文章開頭,先講個事。


前段時間,有個項目負責人找到我們公司,大概意思是:他們想要幾個建筑物,問我們能不能建。這個是好活??!這年頭搞項目的,背后拼的是關系,拼爹或者拼媽,比拼多多復雜! 


現在的建設施工基本上都是透明的,正常情況下,建個東西大概要多少鋼筋水泥、鉤機多少臺、挖土多深、人工費用、大概工期等等,這些基本上是透明的,投資估算基本上很快就能出來。領導發話,項目緊急,一天內必須出可行性方案,聽出來了嗎?開工時間是立刻、馬上、現在?。?!


剛才說了,正常情況下!正常情況下!正常情況下!說的是正常情況的費用,言外之意,你得預留有不正常的因素報價。比如:需要你得到現場看看環境,需要專業的勘測,土質、地質、人文啥的,能不能做,能怎么做,這個是基本流程吧。 萬一遇到了地質不符,或者開挖難度大,預算超是肯定的,倘若遇上拆遷地塊或者糾紛地段,這個協調難度夠你喝一壺的!


會上,幾個部門面面相覷,沒有現場考察,直接出可行性報告,風險系數極高!大家在激烈的、矛盾的思想斗爭中,欲言又止的情緒中結束會議。接下來的事情不用說大家也知道了。平時高喊的公司宗旨:“嚴謹!高效!”,沒有現場實地考察,嚴謹是肯定算不上的,只剩下(高效)搞笑了。項目開工前,甲方舔我們是老子 ,項目開工后,甲方罵我們是孫子!領導架不住上級的壓力,把各種草泥馬情緒全盤傾瀉給下面,公司上下一片“翔”和,氣氛相當融洽。

 

你說,當初我們要把這些問題告訴他,會不會事情處理起來相對好那么一點點?

 

好了,故事講到這,靈魂拷問:領導傻X,你要不要告訴他?

 

寫這篇文章前,我特意搜集了一下評論:


要告訴的:

直言不諱吧,連批評都聽不進去的領導沒什么好輔佐的

 

不要告訴的(占大多數):

 

1.領導是什么?領導是我們的衣食父母,給我發錢的,他能決定我的收入,所以起碼不能讓他不高興!

 

2.X不重要,重要的是領導,哈哈。

且不說這個X”的定義是誰給予的,如果只是你認為傻X,說不定傻X的是你,要不然怎么他是領導?

再說了,就算他真的傻X,可他都傻X到能當你領導了,你還有啥資格去說他是傻X?



3.必須不告訴。你以為領導傻X,可萬一領導不傻X,你不就傻X了。萬一領導真傻X,你以為一個傻X會承認自己傻X?結果是領導把你廢掉,論證自己不傻X。

 

4.人艱不拆,何必淌這趟渾水,保全自己就不錯了,忍字當頭,等自己混成領導再說。

 

5.不告訴他,讓他繼續傻X下去,繼續錯下去,然后找機會我好翻身,我就有可能當領導了。。。

 

中立的:

×分很多種。如果領導天生屬性傻×,打死我也不告訴,并且也不會和別人說。你想想看,有目共睹的事情,如果這個傻×還能一直在公司存在,說明什么?牛×的后臺??!如果你不打算離開公司,那么就安靜的看戲好了。如果領導作了傻×的事情,那么就得看什么事了,比如是上廁所忘了拉拉鏈,你看見了不說,估計他得恨你;若是作了一個傻×的方案什么的,我的原則是如實告知我的想法和建議,如果你不采納,我依然保留意見但是我確保執行。至于那種傻×的領導,說他一頓爽一下,此處不留爺自有留爺處的就別BB了,都打算辭職了,那也不算你領導了。 


問題最后,請問元芳,你怎么看?

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我還是站在不告訴的這條隊列。。不得不說,你說他傻X,他真的會給你小鞋穿![挖鼻]


領導說不接單怎么養活你們?只能邊做邊整改咯等你走完流程,別人的挖機已經在工地上轟鳴了。

小西瓜來了

發表于:4天前

恩恩,明白你的意思。關鍵是,有些關鍵流程得有,要不虧本了,玩毛線

夜喵子

發表于:2天前

領導說不亂來怎么卡油,正常不就暴露了,不正常價錢肯定也不正常嘛,一把手不敢拍板,到了后面誰愛上手誰上手,田東的亂象


嗯?兄弟!你輔佐的是領導嗎?你輔佐的是人民幣。用你掏錢的就是傻叉,不用你掏錢的就是牛叉。干就完了。


都是這種心態,公司還怎么玩?


聰明的一般當不了領導,這樣想就對了,所以你要是一個領導當聽到:領導英明領導威武的時候,別以為是在夸獎你。ok


和領導喝酒的時候告訴他?;蛘吒嬖V領導的領導,你就有機會取而代之。

咸魚一條

發表于:2天前

這么干到后面大概率是個背鍋俠